Prestations de conseil en ressources humaines et transformation organisationnelle

Les ressources humaines constituent un levier stratégique majeur pour les organisations publiques, confrontées à des enjeux croissants : tensions de recrutement, fidélisation des professionnels, absentéisme, usure professionnelle, transformation managériale, modernisation de la fonction RH. Cette offre permet d'accéder à un accompagnement complet, de la définition de la stratégie jusqu'à la mise en œuvre opérationnelle.

Le groupement est piloté par KPMG Secteur public, qui s'appuie sur un vivier de plus de 400 consultants et un réseau de partenaires spécialisés (Groupe Alpha, EY, CMI, Vi-Santé, Evocare, SCET, Julhiet Sterwen, Pikel, Ayming, Gereso, Alcimed, Verso Consulting, et bien d'autres) pour couvrir l'ensemble des besoins en transformation RH et organisationnelle.

Les 7 familles de prestations : 

1. Définir une stratégie et piloter une transformation : clarification du cap, priorisation des chantiers, structuration d'un PMO de transformation, construction de tableaux de bord, contrôle interne, évaluation de l'impact réel des transformations.

2. Repenser l'organisation, les processus et les moyens : conception du modèle organisationnel cible, optimisation des processus, mutualisation de fonctions support, fusion ou rapprochement de structures, organisation multi-sites.

3. Construire et moderniser la stratégie RH : stratégie RH pluriannuelle, GPEC/GEPP, attractivité et marque employeur, pilotage de la masse salariale, modernisation de la fonction RH, dialogue social, gestion des compétences et des parcours.

4. Renforcer l'attractivité, le recrutement et les parcours : marque employeur, plans d'attractivité et de fidélisation, recrutement, intégration, mobilité interne, gestion du temps de travail.

5. Améliorer la qualité de vie, les conditions de travail et le climat social : prévention des RPS, mesure du climat social, lutte contre l'absentéisme, prévention de l'usure professionnelle, égalité professionnelle, régulation des tensions au sein des collectifs.

6. Transformer les pratiques managériales et les modes de travail : projet managérial, accompagnement des équipes de direction, évolution des modes de travail et de coopération, conduite du changement.

7. Faire du numérique RH, de la donnée et de l'IA des leviers métiers : expression de besoin SIRH, choix de solution, audit des usages, fiabilisation des données RH, expérimentation IA, accompagnement à l'appropriation des outils numériques.

Grâce à cette offre, les organisations disposent d'un partenaire capable d'intervenir à chaque étape de leur transformation, en articulant stratégie, organisation, ressources humaines, conduite du changement et projets numériques, avec des expertises adaptées à chaque contexte et une exigence constante : améliorer concrètement le travail des professionnels et la qualité du service rendu aux usagers.

La présentation détaillée de l'offre est disponible dans l'onglet Documents.