Prestations d'expertise et de conseil

Les domaines sont les suivants :

• Performance des organisations (réalisation de diagnostics et de feuilles de route d’optimisation, mise en œuvre de plans de transformation, groupement de structures médico-sociales, etc.)
• Conception de nouveaux parcours de santé (conception de nouveaux design, modélisation des parcours, refonte de la relation patients-usagers, etc.)
• Exploitation du potentiel des données (définition d’une stratégie sur les données, structuration d’une plateforme de données, définition de la gouvernance, collecte, analyse et valorisation, etc.)
• Conception de stratégies à court, moyen et long terme (projet médical de territoire, projet d’établissement, stratégie d’innovation, plan d’investissement partagé, etc.)
• Démarrage de collaborations multi-acteurs (coopération territoriale, coopération entre structures médico-sociales, etc.)
• Déclinaison opérationnelle des exercices d’évaluation (mise en pratique d’évaluations internes et externes, mise en pratique des certifications, etc.)

En parallèle, le Resah a confié au consortium la mission de concevoir en lien étroit avec l’ensemble de ses départements d’activité (centrale d’achat, Resah-conseil, formation, Centre de l’innovation par les achats) et des groupes de travail associant ses adhérents une nouvelle offre ayant vocation à proposer aux établissements de santé un appui global aux transformations allant de la conception, à la réalisation et au déploiement des projets.
Cette offre qui associera des panels qualifiés d’industriels capables de prendre en charge tout ou partie des projets sera conçue et diffusée par la centrale d’achat du GIP sous la marque « hôpital de demain ».
Les premiers travaux qui ont été engagés portent sur les thématiques suivantes :

• Hôpital de demain et imagerie
• Hôpital de demain et laboratoire
• Hôpital de demain et digitalisation de la relation patients-usagers